Opções de ações de funcionários não executivos e inovação corporativa Xin Chang a, Kangkang Fu b, Angie Baixo a, Wenrui Zhang c. . Uma Nanyang Business School, Nanyang Technological University, Cingapura b INSEAD, Cingapura c Departamento de Finanças, Universidade Chinesa de Hong Kong, Hong Kong, China Recebido 25 de março de 2013, Revisado 21 de junho de 2013, Aceito 19 de julho de 2013, Evidência empírica sobre o efeito positivo das opções de ações de funcionários não-executivos sobre inovação corporativa. O efeito positivo é mais acentuado quando os empregados são mais importantes para a inovação, quando o free-riding entre os funcionários é mais fraco, quando as opções são concedidas amplamente à maioria dos empregados, quando o período médio de expiração das opções é mais longo e quando a participação do empregado é menor. Uma análise mais aprofundada revela que as opções de ações para empregados promovem a inovação principalmente por meio do incentivo ao risco, ao invés do incentivo baseado em desempenho criado por opções de ações. Classificação JEL Opções de ações para funcionários Inovação corporativa Inovações de incentivo ao risco Remuneração dos funcionários Agradecemos os valiosos comentários e sugestões do juiz (Edward D. Van Wesep), Reneacutee Adams, Ilona Babenko, Dong Chen, Po-Hsuan (Paul) Hsu, Woojin Kim e participantes do seminário na Universidade da Cidade de Hong Kong, EM Lyon Business School, Universidade de Erasmus Roterdão, Universidade da Coreia, Universidade Tecnológica de Nanyang, Universidade Nacional de Seul, Universidade de Stavanger, 2012 China Conferência Internacional em Finanças, 2013 Midwest Finance Association Reunião Anual, e do Bureau de Ásia 2013 da Conferência Inaugural de Investigação Financeira e Economia. Agradecemos também a Shih Chia Mei (Carmen) por sua excelente assistência em pesquisa. Chang reconhece apoio financeiro da Rega Capital Management Limited e do Fundo de Pesquisa Acadêmica Tier 1 fornecido pelo Ministério da Educação (Cingapura). Todos os erros são nossos. Cópia de direitos autorais 2014 Elsevier B. V. Todos os direitos reservados. Opções de ações de funcionários não-executivos e inovação corporativa Fornecemos evidências empíricas sobre o efeito positivo de opções de ações de funcionários não-executivos sobre inovação corporativa. O efeito positivo é mais acentuado quando os empregados são mais importantes para a inovação, quando o free-riding entre os funcionários é mais fraco, quando as opções são concedidas amplamente à maioria dos empregados, quando o período médio de expiração das opções é mais longo e quando a participação do empregado é menor. Uma análise mais aprofundada revela que as opções de ações para empregados promovem a inovação principalmente por meio do incentivo ao risco, ao invés do incentivo baseado em desempenho criado por opções de ações. Se você tiver problemas ao fazer o download de um arquivo, verifique se você tem o aplicativo adequado para visualizá-lo primeiro. Em caso de problemas adicionais, leia a página de ajuda IDEAS. Observe que esses arquivos não estão no site IDEAS. Por favor, seja paciente, pois os arquivos podem ser grandes. Como o acesso a este documento é restrito, você pode querer procurar uma versão diferente em Pesquisas relacionadas (mais adiante) ou procurar uma versão diferente do mesmo. Artigo fornecido pela Elsevier em seu jornal Journal of Financial Economics. J33 - Economia do Trabalho e Demografia - - Salários, Remuneração e Custos de Trabalho - - - Pacotes de Compensação Métodos de Pagamento M52 - Administração de Empresas e Economia Empresarial Marketing Contabilidade Pessoal Economia - - Pessoal Economia - - - Compensação e Compensação Métodos e seus efeitos O31 - Desenvolvimento Econômico, Inovação, Mudança Tecnológica e Crescimento - - Inovação Pesquisa e Desenvolvimento Mudança Tecnológica Direitos de Propriedade Intelectual - - - Inovação e Invenção: Processos e Incentivos Referências listadas em IDEAS. ou. Se você for o autor registrado do trabalho citado, faça login no seu perfil do Serviço de Autor RePEc. Clique em citações e faça os ajustes apropriados. Holmstrom, Bengt, 1989. Custos de agência e inovação, Journal of Economic Behavior Organization. Elsevier, vol. 12 (3), páginas 305-327, de Dezembro. Bronwyn H. Hall Adam Jaffe Manuel Trajtenberg, 2005. Valor de Mercado e Citações de Patentes, RAND Journal of Economics. 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Angie Low e Wenrui Zhang Resumo: Fornecemos evidências empíricas sobre o efeito positivo das opções de ações de empregados não-executivos sobre inovação corporativa. O efeito positivo é mais acentuado quando os empregados são mais importantes para a inovação, quando o free-riding entre os funcionários é mais fraco, quando as opções são concedidas amplamente à maioria dos empregados, quando o período médio de expiração das opções é mais longo e quando a participação do empregado é menor. Uma análise mais aprofundada revela que as opções de ações para empregados promovem a inovação principalmente por meio do incentivo ao risco, ao invés do incentivo baseado em desempenho criado por opções de ações. Trabalhos relacionados: Este item pode estar disponível em outra parte do EconPapers: Pesquise itens com o mesmo título. Mais artigos em Journal of Financial Economics da Elsevier Series dados mantidos por Dana Niculescu ().
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